Directeurs de recherche

• Professeur Krzysztof Pawlowski (Université Technique de Łódź)
• Professeur Didier Paris (Université Lille 1)
• Professeur Philippe Louguet (Ecole Nationale d’Architecture et de Paysage de Lille)

Président du jury

Professeur Marek Lefik (Université Technique de Łódź)

Jury

• Professeur Anna Geppert (Université Paris IV – Sorbonne)
• Professeur Patricia Ingallina (Université Paris IV – Sorbonne)
• Professeur Stanislaw Liszewski (Université de Łódź)
• Professeur Krzysztof Skalski (Université Jagellonne de Cracovie)

Résumé

Les villes européennes au tournant du XXIe siècle cherchent de nouvelles ‎pistes pour leur développement. Il semble même que la définition d’une ‎nouvelle stratégie urbaine constitue pour elles un enjeu essentiel. Après avoir ‎vécu l’essor au XIXe siècle avec le développement de l’industrie, elles furent ‎confrontées au déclin lié à la crise pétrolière des années 70.‎ Dans le cadre de notre recherche, nous essaierons de présenter le sujet sur la ‎base d’une étude comparative entre la ville de Lille et la ville de Łódź en ‎Pologne. D’une part, les questions territoriales et architecturales seront traitées; ‎d’autre part, nous analyserons l’histoire de la formation physique de ces deux ‎villes. ‎A partir des années 90, grâce aux politiques de renouvellement en France et ‎suite à l’effondrement du communisme en Pologne, ces deux villes, en crise, ‎cherchent à trouver un nouvel essor dans la métropolisation de leurs territoires. ‎En profitant d’une bonne localisation, elles ont basé leurs axes de ‎développement sur l’expansion de l’infrastructure ferroviaire (projet Euralille à ‎Lille et l’investissement équivalent, baptisé projet NCŁ, à Łódź). ‎Il semble que les deux villes étudiées aient de véritables similitudes et ce, dans ‎plusieurs domaines; Lille et Łódź sont confrontées à des problèmes sociaux ‎similaires. Cela entraîne l’utilisation d’outils comparables dans la stratégie ‎urbaine. Il serait souhaitable d’établir un contact entre ces deux villes afin ‎qu’elles partagent leurs expériences et qu’un parallèle soit établi entre leurs ‎stratégies de développement. ‎